曼城女足未被调查，财务层面或受男足波及

球客岛10月15日摘报 The Athletic UK体育财经+女足记者团队撰写曼城女足专栏。

曼城女足是否直接受到114项指控的影响？

这是探讨此问题的最佳切入点，而其中的关键词是“直接”。

简而言之，英超联赛提出的指控涉及英超的财务规则，曼城俱乐部（作为英超参赛球队）被认定违反了这些规则。

这些指控并不涉及“曼城女子足球俱乐部有限公司”。尽管该公司与曼城男足同属一家控股公司（我们将在下一节详细说明），但它在“城市足球集团”（简称CFG）内部是一个独立的法律实体。它参加的是“女子超级联赛”，该联赛由“WSL足球公司”运营，与英超联赛相互独立。

在独立委员会的调查，以及关于曼城俱乐部存在“虚假支付”行为的裁决中，均未提及曼城女足。此外，六年前欧足联针对曼城俱乐部财务往来的调查，也未涉及曼城女足。

如前所述，此次被违反的是英超联赛的规则。根据英超的“盈利与可持续发展规则”，俱乐部在女队、青训学院、非球员工作人员以及基础设施方面的支出，明确被排除在“一线男足阵容支出上限”（即不得超过足球相关收入的85%）的计算范围之外。

此外，在曼城俱乐部被指控违规的2009年至2018年期间，女子超级联赛由英格兰足总运营，当时并未出台任何曼城女足可能被认定为“违规”的财务准则（直到本赛季初，WSL足球公司才引入了相关规则，要求女足联赛中的各支球队必须遵守）。

截至本文撰写之时，没有任何迹象表明“WSL足球公司”已针对曼城女足可能存在的任何财务违规行为展开调查。

曼城男足与女足的架构关联度究竟有多高？

让我们先回顾一下历史。

2012年，在阿布扎比联合集团（ADUG）收购曼城四年后，曼城女足（当时虽隶属于这家英超俱乐部，但独立运营）与俱乐部之间建立了正式的合作关系；最终，曼城女足在2014年正式并入俱乐部体系。

此次并入后，曼城女足成为一个独立的法律实体。它并非隶属于男足（许多女子超级联赛俱乐部——例如阿森纳女足——采取的是这种模式），而是与男足并列存在。

曼城女足拥有自己的足球总监（特蕾丝-舍格伦）和董事总经理（夏洛特-奥尼尔）；但“曼城女子足球俱乐部有限公司”最终由阿尔-穆巴拉克监管，他同时也是“曼城足球俱乐部有限公司”的主席。

简而言之：曼城男足与女足的架构在控股公司层面存在重叠，且在最高决策层（董事及决策者）方面也是共用的。

以2018年为例，“曼城足球俱乐部有限公司”的董事会成员——即卷入英超联赛指控的那批人——与女足的董事会成员完全一致，仅男足方面多了一名董事。

与英格兰足坛大多数附属女足队伍（如阿森纳、切尔西和曼联的女足）类似，曼城女足在运营中使用了与男足基本相同的各项基础设施。

如今，曼城女足已拥有价值超过1000万英镑的顶级训练设施，专供其一线队使用。在此之前，她们曾与曼城青训学院共用位于阿提哈德园区的设施。她们在青训学院体育场（自2023年起更名为“Joie体育场”）进行比赛。

此外，球队大巴、理疗师、医生以及后勤餐饮团队，也都是与男足青训梯队共同使用的。值得注意的是，对于英格兰那些隶属于历史悠久的男子俱乐部的女子足球队而言，上述情况并不罕见。

事实上，在英格兰女足超级联赛中，大多数此类女足球队在设施、体育场等基础设施以及整体财务支持方面，依然依赖其对应的男子球队或母公司。

那么，如果曼城女足确实与男足共享商业合作，她们是否从这些“虚假”款项中获益了呢？

简单的回答是……事情并没有那么简单。

在英超联赛指控（并经独立委员会认定）的9.214亿英镑账目违规金额中，有8.307亿英镑源于收入虚增——即曼城将来自ADUG（阿布扎比联合集团）的大笔资金计入了商业收入。

在ADUG入主曼城期间，俱乐部各项收入来源均有所增长，其中商业收入更是大幅飙升：2008年至2025年间增长了3亿英镑，占到曼城同期总收入增幅的一半以上。

因此，考察曼城女足在这一时期的商业收入情况就显得很有意义。

根据公开的财务记录，曼城女足2015年的总收入为56.2万英镑，其中商业收入为19.2万英镑（占比34%）。到了2024-25赛季，女足的总收入已达到1060万英镑，其中690万英镑（占比65%）来自商业合作。

根据德勤最新的年度评估报告，在与男足共享商业协议的情况下，女足俱乐部所分摊到的商业收入“标准尚不统一”。英格兰女足超级联赛正试图通过本赛季生效的全新《财务可持续性条例》来解决这一问题。曼城女足也存在同样的情况：在城市足球集团的商业协议中，女足所占的份额并未在财务账目中明确披露。

不过，通过分析资产负债表中的一些变动，可以推断出：2024-25赛季690万英镑的商业收入中，约有440万英镑（占比64%）源自城市足球集团层面的整体商业协议。

值得注意的是，商业收入依然是WSL各支球队中占比最大、增长最快的收入来源。

据德勤统计，在2024-25赛季，该联赛的12家俱乐部共实现营收9000万英镑，较上一赛季（6500万英镑）增长了39%（即2500万英镑）。2024-25赛季，商业收入增长了1500万英镑，达到4100万英镑。

其中，切尔西（1600万英镑）贡献了总额的40%；另有五支球队（包括阿森纳和曼城）的商业收入也均超过了100万英镑。

但这并不意味着曼城女足没有从男足在赛场上的成功（以及由此带来的场外影响）中获益。

2013年，曼城足球有限公司提供的25.6万英镑捐款，加上俱乐部其他基础设施和配套设施的使用权，在关键时刻发挥了重要作用。这些支持证明了当时新成立的曼城女足具备足够的财务稳定性，从而使其获得了由独立评审小组颁发的参赛许可，得以参加2014赛季英格兰女足超级联赛——即当时新设立的顶级女足联赛。

曼城女足获得的参赛许可，是以牺牲历史悠久的“唐卡斯特美女”俱乐部为代价的。

曼城女足是否像男足那样在转会市场上投入巨资？

正如本文所指出的，曼城借助“伪装的商业收入”，从根本上改变了全球男子足球的财务格局。

虽然说曼城女足在女子足坛属于“节俭”一方并不准确，但她们对整个女子足球财务生态系统的影响，远不及曼城男足在男子足坛所引发的震荡那般巨大。

这并不是说曼城女足没有投入资金。在进入英格兰女足超级联赛的首个赛季，曼城女足在转会费和经纪人佣金上总计支出22,525英镑。当时，她们引进了多位成名已久的英格兰国脚，包括从阿森纳加盟的斯蒂芬-霍顿、从埃弗顿签下的吉尔-斯科特和托妮-杜根，以及当时英格兰U23国家队的明星球员伊齐-克里斯蒂安森。

尽管这笔开支在男子足坛不过是九牛一毛，但在当时的女子足坛，这却是一笔相当可观的投入，帮助曼城女足在联赛中站稳了脚跟。她们最终在2014年夺得了联赛杯冠军，并在两年后首次问鼎WSL联赛冠军。

不过，在同一时期，其他俱乐部也有着相当甚至更高的投入：次年，切尔西女足从雷丁签下弗兰-柯比，据报道转会费在4万至6万英镑之间，创下了当时的英国女足转会纪录。

2023年，曼城女足在转会市场上留下了历史性的一笔——她们以约30万英镑的价格从沃尔夫斯堡签下了中场球员吉尔-罗德，刷新了英国女足的转会费纪录。然而，同年阿森纳从哈马比签下凯拉-库尼-克罗斯（据报道初始转会费为14万英镑，加上附加条款总额可达25万英镑），以及曼联从巴塞罗那签下盖塞-达-席尔瓦·费雷拉（转会费同样约为25万英镑），其投入规模也相差无几。

曼城女足迄今为止最高的一笔引援支出，是今年1月向波特兰荆棘支付的65万英镑，用于引进美国国家队中场萨姆-科菲。

根据2024-25赛季的最新财务报表，该队的薪资总额相当可观，达到849万英镑（高于前一年的704万英镑）。这一数字比同城的曼联女足高出近300万英镑，但仍远低于阿森纳（1132万英镑，此前为900万英镑）和切尔西（1452万英镑，此前为1029万英镑）的薪资支出。

随着牙买加前锋卡迪贾-肖签下了一份为期四年的新合同（其单赛季薪资至少可达160万英镑），以及英格兰边锋贝丝-米德在今夏以自由身从阿森纳加盟，未来的薪资排名将如何变化，还有待观察。

针对曼城的任何竞技层面制裁，会波及女足队吗？

从最直接的层面来看，不会。如前所述，若因被认定违规而招致竞技层面的制裁，这些制裁将由英超联赛实施，因此只会影响曼城在英超联赛中的运营及相关事务。

曼城女足参加的是英格兰女足超级联赛，该联赛不属于英超联赛的管辖范围，而是由WSL负责管理。

话虽如此，WSL的一些规则仍需曼城女足关注。例如，若女足俱乐部所属的“集团实体”出现破产情况，可能会导致球队被扣除积分。虽然目前来看破产并非现实威胁，但这表明，在女足竞赛规则下，同一所有权架构下其他部分的变动，也可能产生连锁反应。

那么，财务制裁呢？

从直接层面来看，不会。

但从间接层面来看，则有可能。

如前所述，曼城女足目前尚无法实现财务自给自足，且与男足共用同一家控股公司。因此，即便财务制裁并非直接针对女足队，其影响也会波及整个俱乐部，自然也包括女足部门。

过去十年间，在整个足球生态系统中，我们不难发现：当俱乐部陷入危机时，其旗下的女足部门往往最先感受到财务紧缩带来的冲击。